• 최종편집 2026-11-09(월)
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    [단독] 아마존, 20억달러의 ‘기후서약 기금’ 발표… 경제의 탈탄소와 지구보호 위한 제품, 서비스 및 기술을 개발 기업에 투자
    아마존, 20억달러의 ‘기후서약 기금’ 발표… 경제의 탈탄소와 지구보호 위한 제품, 서비스 및 기술을 개발 기업에 투자 아마존(Amazon)(나스닥: AMZN)과 다른 기업체들이 2040년까지 넷제로 카본(net zero carbon)을 실현하겠다는 약속인 ‘기후 서약(The Climate Pledge)’을 이행할 수 있게 하는 지속 가능한 기술과 서비스의 개발을 지원하기 위한 ‘기후 서약 기금(The Climate Pledge Fund)’을 아마존이 발표했다. 1차로 20억달러가 출연되는 벤처 투자를 전문으로 하는 이 프로그램은 제로 카본 경제 체제로 전환할 수 있게 하는 제품과 서비스를 개발하는 선지적 기업체들을 지원하게 된다. 아마존과 글로벌 옵티미즘(Global Optimism)은 파리협정(Paris Agreement)을 10년 앞당겨 달성하고 2040년까지 넷제로 카본을 실현하겠다는 약속인 ‘기후 서약’을 작년에 공동 창립했다. 버라이즌(Verizon), 레킷 벤키저(Reckitt Benckiser, RB) 및 인포시스(Infosys)가 최근 ‘기후 서약’에 참여함으로써 탄소 배출량을 줄일 수 있게 하는 제품과 서비스에 대한 수요가 급증할 것이라는 중요한 신호를 시장에 보냈다. 아마존의 새로운 ‘기후 서약 기금’은 앞으로 제로 카본 경제를 위한 혁신에 대한 투자를 가속화하게 될 것이다. 제프 베조스(Jeff Bezos) 아마존 설립자 겸 최고경영자(CEO)는 “’기후 서약 기금’은 탄소의 영향을 줄이고 사업을 더 지속 가능하게 운영하는 기업체들을 돕는 제품과 서비스를 개발하는 선지적 기업인과 혁신자들을 대상으로 투자할 예정”이라며 “아직 제품이 없는 스타트업에서부터 안정된 기업에 이르기까지 모든 규모와 단계의 세계 기업체들을 지원 대상으로 고려할 것이다. 장래 투자는 제로 카본을 실현하는 여정을 가속화하고 미래 세대를 위해 지구를 보호할 수 있게 하는 잠재성을 바탕으로 판단할 것”이라고 말했다. ‘기후 서약 기금’은 운송, 물류, 에너지 생성, 저장 및 활용, 제조 및 재료, 순환 경제, 식품, 농업 등을 포함한 다양한 산업 분야에 투자할 예정이다. 또 아마존은 다른 ‘기후 서약’ 서명 업체들이 이 벤처 투자 프로그램에 참여할 기회를 모색할 예정이다. 리비안(Rivian)의 RJ 스카린지(R.J. Scaringe) 최고경영자(CEO)는 “아마존은 저탄소 기술을 대규모로 채용하는데 선도적 자세를 취해 왔다”며 “아마존은 리비안에 투자한 데 이어 10만대의 배달용 전기 밴을 주문해 그 회사의 화물 배달 네트워크가 탄소 발자국을 상당히 감축하게 될 것이다. 앞으로 탈탄소 배달 서비스를 보게 되어 매우 기쁘다”고 말했다. 아마존은 오늘 2019년 지속가능성 보고서와 아래와 같은 사항을 포함한 회사의 지속가능성 목표 및 프로그램을 발표했다. 아마존은 당초 시기보다 5년 앞당긴 2025년까지 재생 에너지를 100% 사용하는 과정에 있다고 발표했다. 아마존은 ‘기후 서약’의 일환으로 이전에 2024년까지 재생 에너지를 80% 사용하고 2030년까지 재생 에너지를 100% 사용하겠다고 약속한 바 있다. 아마존은 현재까지 전 세계적으로 91개의 재생 에너지 프로젝트를 발표했다. 이들 프로젝트의 총 발전 용량은 2900MW 이상으로서 연간 재생 에너지 발전량은 미국의 68만 가구가 사용하기에 충분한 760만MWh에 이른다. 아마존은 자사의 1억달러 ‘지금 당장 기후 기금(Right Now Climate Fund)’에서 미국 애팔래치아 산맥(Appalachians) 내 재조림 프로젝트와 독일 베를린의 도시녹화 사업을 포함한 전 세계의 자연 기반 솔루션 및 재조림 프로젝트에 2차에 걸쳐 투자했다. 아마존은 2015년 이래 발송 화물의 무게를 33% 줄이고 15억개의 포장 상자에 해당하는 88만여톤의 포장재를 제거했다.
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    2020-11-23
  • 외국인 투자자 한국지사 (한국현지법인) 설립절차)
    외국인 투자자 한국지사 (한국현지법인) 설립절차)
    • HR Issue & JOB
    • Country Manager Turnover
    2020-11-23
  • 좋은 직원을 채용할 수 있는 최고의 면접 질문 13
    만약 당신이 최고의 직원을 뽑고 싶다면 면접시 던질 질문만큼 중요한 건 없다. 각계각층의 임원이 면접 때 자주 하는, 가장 효과적인 질문은 무엇일까? 아래는 다양한 회사의 임원들이 지원자를 면접 할 때 자주 하는 13가지 질문과 그들이 기대하는 대답이다. 취업을 준비하고 있다면 꼭 참고하길 바란다. 만약 취직해서 1년 후 큰 성과를 이루게 되고 우리가 함께 축하하는 자리에 있다고 생각해 보세요. 당신은 지난 1년 동안 무엇을 성취했을 것 같나요? 랜디 가루티, 쉐이크 쉑 회장 "면접에서 가장 중요한 것은 지원자가 면접관에게 오히려 궁금한 것이 많으냐다. 그걸 보면 면접 오기 전 회사와 면접관에 대해 얼마나 조사를 했는지 알 수 있다. 진심으로 이 일을 원하는지도 아닌지도 알 수 있다.” "위와 같은 질문을 했을 때 지원자는 지난해 한 일을 단순히 나열해서는 안 된다. 회사의 미래를 장기적인 관점으로 보고 전략을 세워 추진했는지를 보여주어야 한다.” 살면서 가장 만족스러웠던 때는 언제인가요? 딕 크로스, 크로스 파트너쉽 회장 “솔직히 지원자 대부분이 어느 정도 업무 능력과 자질을 가지고 있다고 생각한다. 거기에다 긍정적인 태도를 가진 직원이라면 더 잘 적응하고 좋은 성과도 낼 것이다.” "보통 이 질문을 하면 다른 주제로도 질문이 이어질 수 있다. 지원자가 회사랑 잘 맞을지와 좋은 결과를 가져올 수 있는 사람인지도 알 수 있다." 회사에 고용되어 원하던 월급받으며 일을 하고 있는 상황이다. 그런데 다른 회사가 접근한다면, 그들이 어떤 메리트를 제시할 때 이직을 고려해 볼 것 같은가? 일리야 포진, 시플렉스 설립자 "과연 지원자가 이 질문에 낚일까? 하지만 몇몇 대답을 듣고 놀란 적이 있다. 이 질문을 하면, 지원자가 돈과 업무 환경 중 어느 쪽에 관심이 있는지 알게 된다” 롤 모델은 누구이며 이유는 무엇인가? 클라라 쉬이, 히얼세이 소셜 회장 "이 질문은 지원자가 현재까지의 성장과 발전을 어떤 식으로 생각하는지 알 수 있다. 더불어 지원자의 성공과 포부도 짐작해 볼 수 있다." 하기 싫은 일이 있다면 무엇인가? 아트 파파스,불혼 회장 "흔히 어떤 업무를 담당하는 사람은 관련된 업무는 다 좋아한다고 착각한다. 막상 일을 맡기면 그렇지 않다" "이 질문은 지원자가 대답하기 꺼리는 편이다. 그래서 끈질기게 유도해야만 지원자의 답변을 들을 수 있다. 한 예로, 세일즈업무 지원자가 새로운 사람 만나는 것을 두려워한다고 대답을 했었다. 미리 알게 되어 정말 다행이었다.” 현재까지의 경력중 가장 의미 있었던 프로젝트나 업적에 대해 말해 보시오. 데보라 스위니,마이코퍼레이션 사장 “이 질문은 지원자의 업무 스타일, 다른 사람과 함께 일하는 방식을 알려준다” "게다가 다른 질문도 자연스레 할 수 있다. 예를 들면, 이 업적을 이룰 때 어떤 직위에 있었나? 성장에 어떤 영향을 미쳤나? 팀 전체에는 어떤 영향을 미쳤는가? 등등" ‘지원하는 회사 업무를 실제로 어떻게 하는건지’ 과정을 설명해 보세요. 에릭 리퍼트, 르버나딘 총주방장 "특정 질문을 선호하지 않는다. 지원자를 잘 알기 위해 딱딱한 면접보다는 편안한 대화를 하려고 한다” " 회사는 동기부여를 스스로 하고 절제력도 있고 긍정적인 자세를 가지고 있으며 열정적인 지원자를 찾는다. 그래서 지원자가 음식에서 서비스까지 만들어 가는 과정을 쉽고 명확하게 설명할 수 있는지를 질문한다. 그런 후에 제 직감을 따른다. 마지막 단계는 지원자의 눈을 본다. 왜냐하면, 눈은 절대로 속일 수 없기 때문이다.” 만약 초능력이 생긴다면 무엇을 하겠는가? 혹은 동물이 태어난다면 어떤 동물이 되고 싶은가? 라이언 홈즈, 홈 스위트 회장 “예전 현재 비서를 면접할 때 가장 좋아하는 동물이 무엇이냐고 물었다. 그녀는 오리라고 대답했다. 오리는 겉으론 조용히 물 위에 떠 있는것 처럼 보이지만, 물속에선 바쁘게 발버둥 치면서 헤엄을 친다. 그러면서 앞으로 나아간다. 이것은 비서 업무를 정확히 표현하는 놀라운 대답이었다. 그래서 그녀를 고용했고 지금까지 함께 일하고 있다.” 지난 몇 년 동안 왜 몇 번의 이직을 한 건가요? 샤마 카바니, 마케팅 젠 그룹 설립자 "이 질문으로 지원자의 과거 경력을 어느 정도 알 수 있다. 이직했을 때 사유는 무엇인지. 이직할 때 중요하게 생각하는 것은 어떤 점인지” "지원자가 얼마나 회사에 충실 할지와 사고 과정도 예상할 수 있다. 즉 상사가 자신을 억누른다고 생각하는지 쉽게 질리는 성향인지 알 수 있다.” "회사를 옮기는 것이 나쁜 것은 아니다. 단, 이직의 사유는 중요하다." 회사는 결과물을 만들기까지 비용대비 큰효과를 볼 수 있는 것에 집중한다. 당신이 최근에 한 프로젝트 중 적은 비용을 들여 효율적으로 성취한 일은 무엇인가요? 에드워드 위머, 로드 ID 사장 “우리는 이 질문에 많은 경험담을 이야기할 수 있는 인재를 찾고 있다. 우리 회사는 지난 13년 동안 딱 한 번 가격 인상을 했다. 그것은 지속적으로 비용을 절감했기 때문에 가능한 일은 아니었다. 늘 좀 더 효율적으로 일하려고 모든 팀원이 여러 가지 방법을 찾고 시도했다.” 그래서 OO씨, 당신 얘기 좀 해보시죠? 리차드 푸네스, 핀 파트너스 경영 임원 "이 질문을 받으면 대부분 무방비 상태로 있다가 당황한다. 사실 이 질문엔 정답은 없다. 하지만 대답은 가능하다.” "우리는 이 질문을 함으로 지원자의 성격, 상상력, 창의력을 엿볼 수 있다. 정답이 없으니 부담 없이 흘러가는 대화를 지켜본다. 사실 이 질문은 '이야기'를 잘 표현하느냐 시험하는 거다. 요즘은 회사의 물건이든 자기 자신이든 브랜드로 만들어 파는 시대다. 이 질문을 통해 이야기를 전달할 수 있는지와 브랜드 가치를 만들어 낼 수 있는지 파악할 수 있다.” " 이 질문을 했을 때 지원자가 면접관을 어떻게 쳐다보는지도 중요하다. 만약 지원자가 방어적이거나 아예 대답을 안 하면 질문을 직설적으로만 받아들인다는 뜻이다. 회사는 여러 가지 상황과 질문에 넓게 생각하고 받아들일 수 있는 사람을 필요로 한다.” 저한테 하실 질문 있으신가요? 스콧 돌시, 이그잭타겟 회장 "주로 면접 초반부에 이 질문을 던진다. 그러면 지원자가 얼마나 즉각적으로 대처하는지 또 면접 준비를 얼마큼 했는지 알 수 있다.” "때론 지원자의 대답보다 지원자가 하는 질문으로 그 사람을 더 알 수 있다." 일이 예상대로 진행되지 않았던 경험에 대해 이야기해 보세요. 예를 들면, 기대했던 승진이 안 되었거나 추진하던 프로젝트가 잘 안되었을 경우 어떻게 하는가. 토니 노프, 스포트라이트 티켓 매니지먼트 회장 "이 질문은 간단하면서도 많은 것을 알려주는 면접방식이다. 질문에 대한 대답은 주로 3가지로 볼 수 있다. 첫 번째 책임 전가, 두 번째 자기 비난, 세 번째 성장의 기회로 나누어진다.” "회사는 직원이 맡은 바 임무 이상을 해내길 원한다. 그러기 위해서 올바른 태도와 효율적 접근 방식을 지닌 팀 플레이어를 선호한다. 만약 지원자가 예전 직장 상사나 동료에 대해 비난 혹은 책임을 전가한다면 그 지원자는 이곳에서도 잘할 수 없다는 뜻이다.”
    • Labor
    2020-11-23
  • [단독외신] 뉴욕타임스(NYT), 美 코로나19 지원 프로그램 종료 시점부터 ‘파산 쓰나미’ 예고
    뉴욕타임스(NYT), 美 코로나19 지원 프로그램 종료 시점부터 ‘파산 쓰나미’ 예고 허츠, 니만마커스 이어 ‘셰일가스’ 체서피크 에너지 등 파산 예고부채규모 1兆 이상 파산 건수 최소 66건…금융위기 수준 웃돌아코로나19 지원 프로그램 종료 시점부터 파산 신청 폭발 전망 뉴욕타임스(NYT)에 따르면 부도예측모형 Z값(Z-score)을 개발한 에드워드 알트만 뉴욕대 스턴경영대학원 교수는 2008년 금융위기 이듬해 수준을 뛰어넘는 숫자의 10억달러(1조2000억원) 이상 초대형 파산이 잇따를 것이라고 전망했다.알트만 교수는 “향후 몇 달 동안 경제가 회복되더라도 파산 쓰나미를 멈추게 하지 못할 것”이라면서 “기업들의 피해가 구제를 받기에는 너무 멀리 갔다”고 분석했다. 그는 올해 1분기 말 기준 미국 기업의 부채 규모가 2차 세계대전 이후 가장 큰 규모인 10조5000억달러(1경2726조원)에 달한다는 연방준비제도 조사 결과를 인용, 기업의 연쇄적 채무 불이행이 사실상 불가피한 상황이라고 지적했다.이미 코로나19 사태를 기점으로 미국에서는 유력 기업의 파산 행렬이 이어지고 있다. 미 2위 렌터카업체인 허츠와 의류브랜드 제이크루, 113년 전통을 가진 고급백화점 니만마커스 등이 최근 파산신청을 했고, 셰일가스 붐을 이끌었던 천연가스기업 체서피크 에너지와 조스에이뱅크, K&G 브랜드를 소유한 맨즈웨어하우스가 조만간 파산 신청에 나설 것으로 점쳐지고 있다. 체서피크 에너지의 경우 현재 90억달러(10조9000억원) 규모의 부채와 씨름하고 있는 상황이다.문제는 파산 규모다. 알트만 교수는 올해 10억달러 이상의 부채를 지닌 파산 신청 건수가 최소 66건에 달하면서 2009년 49건을 웃돌 것이라고 전망했다. 최소 1억달러의 부채로 인한 파산신청도 최소 192건이 발생할 것으로 예측됐다.미 기업의 파산 행렬은 연방·주정부가 지원하고 있는 코로나19 구제 프로그램이 만료되는 시점에 더욱 폭발적으로 늘어날 가능성이 높다. 미국파산협회의 로버트 J 키치 이사는 “지원 프로그램이 만료되면 기업들은 그간 파산을 미루기 위해 비축해놓은 현금을 소진하기 시작할 것”이라면서 “향후 30~60일 안에 코로나19 절벽이 올 것”이라고 강조했다.학계는 기업의 ‘파산 쓰나미’로 인한 경제적 손실을 우려, 채무 이행 계획 수립기간 확대 등 파산 기업의 구제 범위를 확대하기 위한 제도 개혁이 필요하다고 목소리를 높이고 있다.한 학회는 지난 5월 의회에 보낸 서한에서 “제도 개혁 없이는 생존할 수 있는 중소기업의 상당수가 도산할 수 밖에 없다”면서 “이는 수 많은 노동자가 일자리를 잃는 등 돌이킬 수 없는 경제적 손실을 초래하게 될 것”이라고 밝혔다.
    • Social
    2020-11-23
  • 직장인들 "51세 되면 퇴직해야"… 예상 퇴직 연령 1년 새 1.2세 줄어
    직장인들 "51세 되면 퇴직해야"… 예상 퇴직 연령 1년 새 1.2세 줄어 우리나라 직장인들은 51세 정도까지만 회사에서 일할 수 있다고 예상하는 것으로 나타났다. 이는 지난해 같은 내용의 설문 조사 결과보다 1년 이상 앞당겨진 것이다. 부실 기업 구조 조정이 본격화되면서… 男 51.7세 女 49.9세에 퇴직 예상신입·부장급 이상은 평균 이상… 대리·과장·차장급은 평균 이하66%는 현재 고용 상태에 불안감 우리나라 직장인들은 51세 정도까지만 회사에서 일할 수 있다고 예상하는 것으로 나타났다. 이는 지난해 같은 내용의 설문 조사 결과보다 1년 이상 앞당겨진 것이다. 부실 기업 구조 조정이 본격화되면서 고용에 대한 불안감이 커진 결과로 해석된다.취업 포털 사이트 잡코리아가 지난 26~31일 사이 성인 직장인 1405명(남성 772명, 여성 633)을 대상으로 조사한 바에 따르면, 남성들은 51.7세, 여성들은 49.9세에는 회사를 나가야 할 것으로 예상했다. 전체 평균 50.9세다. 이는 작년 3월 직장인 1636명이 같은 질문에 '52.1세에 퇴직할 것으로 예상한다'고 대답한 것과 비교하면 1.2세 낮아진 결과다. 기업 형태별로 보면 공기업에서 예상 퇴직 연령이 높았다. 전체 응답자 중 공기업에 다니는 119명은 54.8세까지 회사에서 근무할 수 있을 거라고 예상했다. 중소기업(응답자 1038명)에 다니는 직장인들은 50.8세를 퇴직 연령으로 예상해 전체 평균(50.9세)과 가장 유사한 대답을 했다. 반면 대기업 직장인들은 48.8세에 퇴직해야 할 것으로 생각하고 있다.직급별로 보면 입사한 지 얼마 안 되는 신입 직원 또는 부장급 이상 간부급에서 평균을 넘어서는 퇴직 연령을 예상하고 있다. 사원급은 51.7세, 부장급은 51.4세, 임원급은 51.3세, CEO급은 53세를 퇴직 연령으로 예상했다. 반면 회사의 허리 역할을 하는 대리·과장·차장급에서는 각각 49.3세, 50.2세, 50.1세로 평균 연한보다 더 빨리 퇴직해야 하는 걸로 생각하고 있었다.회사원들은 전반적으로 자신의 고용 상황에 불안감을 느끼고 있다고 대답했다. '현재의 고용 상태에 불안감을 느낀다'라는 항목에서 66%(928명)가 '그렇다'고 대답했고 '아니라'고 응답한 사람은 전체의 7.8%(110명)에 불과했다. 전체의 73%(1025명)에 해당하는 사람들은 정년이 보장되는 '공무원'으로 직업을 바꿔보고 싶다는 생각을 한 것으로 나타났다. [Chosun]
    • Labor
    2020-11-23
  • [단독 외신] Google Meet goes free to take on Zoom and Microsoft Teams
    Google Meet will be made free to all Google users starting in May in a bid to challenge rival platforms like Microsoft Teams and Zoom. Google Meet will be made available for free to all Google account users for a limited period starting next month, the advertising and web search giant has announced. Until Now, Google Meet has only been available to enterprise users of Google's G Suite platform. From early May, anyone with a Google Account will be able to sign into Google Meet at meet.google.com. For a limited time, users will also be able to use many of the same features available to premium G Suite users.
    2020-11-23
  • [단독] '할랄 음식 메카' 이태원 상권 살린다
    '할랄 음식 메카' 이태원 상권 살린다 ‘할랄(halal·이슬람 율법에 의해 무슬림이 먹고 쓸 수 있도록 허용된 제품) 음식 메카’ 이태원에 이색 문화거리가 생긴다. 서울 용산구(구청장 성장현)가 오는 10월까지 이태원 할랄음식 문화거리(우사단로, 우사단로10길) 조성사업을 벌이기로 했다. 코로나19로 인해 침체된 지역 경제에 활력을 불어넣기 위해서다. 공사구간은 이슬람 중앙성원(우사단로10길 39) 인근 용산구 이태원로 196(이태원 119 안전센터)부터 한남동 732-19(장미아파트)까지 500m다. 공사내역은 보도 포장(1058㎡), 차도 정비(36a), 측구 설치(384m), 빗물받이 재설치(34개소), 가로등 개량(10개소), 보안등 개량(40개소), 노후 하수관 개량(34m) 등이며 우사단로 좌우측 보도를 기존 2m에서 2.5m로 확장한다. 우사단로10길에는 1.2m~2m 너비 편측 보도를 신설키로 했다. 또 보광초등학교 인근 어린이보호구역 노면·횡단보도를 정비, 각종 교통 시설물을 새롭게 설치한다. 28일 용산경찰서와 교통규제 심의를 진행할 예정이다. 사업비는 11억원이다. 구 관계자는 “좁은 보도를 넓히고 낡은 거리환경을 개선, 할랄 음식을 찾는 전 세계 관광객들에게 쾌적함을 선사할 것”이라고 말했다. 한국 이슬람교 총 본산 이슬람 중앙성원은 지난 1976년 건립됐다. 인근에는 무슬림 공동체가 형성돼 있으며 할랄 식당, 식료품 가게도 50여곳에 달한다. 무슬림 관광객의 경우 서울 여행 중 식사를 위해 이태원을 찾는 경우가 많다. 율법 상 아무 데서나 식사를 할 수 없기 때문. 이국적이고 건강한 맛을 찾는 내국인 방문객도 적지 않은 것으로 알려졌다. 구는 지난 2017년 지역 내 할랄 식당을 전수조사, 한글·영문판, 영문·아랍어판 2종으로 할랄 지도를 만들기도 했다. 매장 사진, 주소, 전화번호를 기재, 한 눈에 할랄 식당 현황을 살필 수 있도록 한 것. 지도 뒷장에는 국립중앙박물관 등 명소를 소개, 지역 관광을 연계했다. 성장현 용산구청장은 “코로나19로 인해 어려워진 지역 상권 활성화를 위해 구가 최선을 다하고 있다”며 “할랄음식 문화거리가 무슬림 관광객은 물론 새로운 경험을 원하는 국내 관광객들에게도 편의를 제공할 수 있을 것”이라고 말했다. 구는 할랄음식 문화거리 외 ▲이태원 관광 특화거리[세계음식거리(이태원로27가길), 베트남 퀴논길(보광로59길)] 재정비 ▲다시찾고 싶은 경리단길(회나무로) 조성사업 ▲용산공예관 연계 한남동 카페거리(이태원로54길) 조성사업도 함께 진행하고 있다.
    • Culture
    2020-11-23
  • 코로나 시대 치과에약도 모바일로 ...
    코로나 시대 치과에약도 모바일로 ... 시너지케어 "치과예약 모바일로 하세요" 시너지케어 한국지사(지사장 김 경)는 7월부터, 치과예약 및 치아건강정보 토털 솔루션인 베스트덴탈케어서비스를 시작한다. 베스트덴탈케어 서비스는 모바일 기반으로 전국의 약 18,000여개의 치과 병•의원에 관한 기본정보와 약 1,500여 개의 제휴 치과 병•의원의 상세 정보를 회원에게 제공하는 어플리케이션이다. 특히 제휴 치과 병•의원은 의료진의 전문분야, 보유장비, 고객편의 시설, 진료 예약 정보 등에 대한 상세 정보를 제공하고 모바일을 통한 실시간 예약서비스를 제공함으로써 고객 편의를 한층강화시켰다는 평이다. 또한 나의 진료차트서비스를 통해 고객이 선택하면 예약 및 진료 일정은 물론 고객 본인의 진료 사항들을 스스로 기록하고 관리할 수 있어 체계적인 치아건강관리를 할 수 있도록 했다.이 외에도 치과분야 명의에 대한 정보 및 치아건강정보 등 유익한 치아건강관리 정보를 제공하고 있다. 김 경 지사장은 “금번 시작하는 베스트덴탈케어 모바일 서비스는 제휴 치과 병·의원을 통해 생동감 있는 콘텐츠를 생성하여 고객에게 보다 편리한 치아건강관리 서비스를 제공할 것이다”라고 전망했다. 시너지케어는 에이스손해보험과의 제휴를 통하여 에이스손해보험 치아보험 가입고객을 대상으로 7월부터 서비스를 제공한다는 계획이다. 에이스손해보험은 1968년 국내 시장에 진출한 다이렉트 마케팅채널을 통한 건강보험 및 상해보험을 제공하는 보험사이다. 시너지케어는 미국에 본사를 두고 세계 20여개의 국가에서 글로벌 헬스케어서비스를 제공하는 전문 기업이다. 한편, 시너지케어는 금번 베스트덴탈케어 서비스를 시작으로 지속적인 서비스 향상을 통해 회원과 제휴 치과 병•의원 그리고 제휴사가 만족할 수 있는 서비스를 제공할 계획이다.
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    2020-11-23
  • 성인남녀 10명 중 7명 "언택트 문화 긍정적"
    성인남녀 10명 중 7명 "언택트 문화 긍정적" 코로나19로 사회적 거리두기가 진행 중인 가운데, 성인남녀 중 73.1%는 사람 간 접촉을 최소화하는 언택트 문화를 긍정적으로 생각하는 것으로 나타났다. 이들 성인남녀가 생각하는 가장 필요한 언택트 분야는 이커머스·홈쇼핑 등 쇼핑이었다. 잡코리아가 알바몬과 함께 성인남녀 527명을 대상으로 조사한 결과, 성인남녀 중 73.1%가 언택트 문화를 긍정적으로 보고 있었다. ‘언택트 문화가 긍정적’이란 답변은 20대(74.6%)와 30대(69.9%), 40대 이상(73.2%) 전연령에서 모두 높게 집계됐다. 이들 성인남녀들이 언택트 문화를 긍정적으로 생각하는 이유는 ‘코로나19시대에 맞는 안전한 문화라 생각돼서’, ‘대면/통화 등에 대한 부담감이 없어져서(32.5%)’, ‘앱/온라인을 통한 비대면 활동에 익숙해져서(28.3%)’등이었다(*복수응답). 반면 언택트 문화를 ‘부정적으로 생각한다’는 답변은 11.6%였는데, 이들은 ‘커뮤니케이션이 잘 안될 것 같아서(표정 등 비언어적 부분 확인이 어려워서)(49.2%)’, ‘앱/온라인에 익숙하지 않은 분들이 소외돼서(44.3%)’, ‘장기적으로 일자리가 줄어들 것 같아서(39.3%)’ 등의 이유로 언택트 문화를 부정적으로 보고 있었다(*복수응답). 잡코리아와 알바몬 공동 조사 결과에 따르면 성인남녀들이 꼽은 가장 필요한 언택트 분야는 이커머스·홈쇼핑 등 쇼핑(45.0%)이었다. 다음으로 가정간편식·음식배달(37.8%), 은행·관공서 업무 비대면 처리(33.4%), 음악·영상 스트리밍 서비스 등 비대면 문화생활(16.9%), AI면접·화상회의 등 채용, 업무 시스템(16.5%) 순이었다(*복수응답). 한편 절반 이상의 성인남녀가 코로나19사태가 끝나도 이전과 같은 생활을 할 수 없을 것으로 예측했다. ‘코로나19사태가 끝나면 이전과 같은 생활을 할 수 있을까요?’라는 질문에 ‘아니다’라는 답변이 56.4%를 기록한 것. 이들이 코로나19사태가 끝났음에도 예전과 같은 생활이 어려울 것이라 예측하는 이유는 ‘위생/안전에 대한 인식이 높아져서(54.5%)’, ‘경기 불황 회복에 오랜 시간이 걸릴 것 같아서(50.2%)’, ‘언택트 생활에 익숙해져서(22.6%)’ 등이었다(*복수응답).
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    2020-11-23
  • G-CHRO [ KOFEN HR ] 11월 Rooftop 정기학술모임 소식
    주한외국기업인사관리협회 [G-CHRO , KOFEN HR ] ( 회장 - 씨티그룹코리아 이관영 전무이사) 가 11월 정기학술모임 행사를 성공리에 마쳤다고 밝혔다. 행사는 지난 18일(수) 강북에 위치한 세계적인 시장조사기관인 닐슨코리아에서 개최되었고 글로벌 개인진단인 버크만진단을 통해 참석회원들의 개인적 조직적 성향에 대한 분석을 김진규 교수 (건국대 겸임교슈) 가 디브리핑을 하였다. 이번 행사는 협회에 가입한 정회원사를 방문하는 회원사방문행사의 일환이었고 방송매체에서 뉴스로만 접해오던 닐슨코리아의 비즈니스에 대하여 구체적으로 접할수 있는 행사였고 다음 행사는 12월10일 (목)에 라마다 서울에서 송년회를 개최할 예정이라고 사무총장 김진규 ( 주 선진 - 하림그룹) 는 밝혔다.
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    2020-11-23
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